复盘提质守安全 攻坚清欠稳经营|宜宾建工双线并进，召开2026年上半年质量安全工作会暨7月结算清欠专题会

为全面总结2026年上半年质量、安全、环保工作成效，梳理现存短板，谋划下半年管控举措，同步推进项目结算、应收账款清收攻坚工作，近日，宜宾建工召开 2026 年上半年质量安全工作会暨7月项目结算及清欠工作会。本次会议由公司总经理朱思宇召集并主持，公司副总经理杨锐、陈思琪，总工程师周锡刚，各职能部门、各托管公司、各项目部相关负责人参会。

深剖质量安全短板，从“治标”转向“治本”

第一阶段会议，公服市政公司、文旅建工公司、融创装饰公司以及工程技术管理部、安全环保部依次汇报，系统回顾了2026年上半年各板块在质量、安全、环保方面的真实运行状态。汇报不仅展示成绩，更直指项目一线长期存在的惯性顽疾——重进度抢工期而轻过程管控、隐患整改停留在“销号”而非“闭环”、环保措施时紧时松缺乏常态化韧性。这些现象背后，折射出的是部分管理人员责任意识淡化、工序交接标准虚化、动态巡查频次不足等深层管理短板。

针对上述问题，各汇报单位并未简单罗列下半年计划，而是围绕现场管控精细化、隐患治理清单化、文明施工标准化、环保监测数字化四个维度，提出了可量化、可追踪的专项提升方案。公司副总经理和总工程师作工作要求，将矛头指向“管控缺位”这一共性症结，从人员履职考核、工序验收刚性、隐患整改“回头看”机制、随机抽查频次等方面给出明确纠偏路径，要求各项目部必须将质量安全从“被动应付检查”转变为“主动内化习惯”。

总经理朱思宇总结部署。他强调，质量安全不是成本，而是企业生存的底线信用；不是口号，而是每一道工序里的毫米精度。他要求全体管理人员必须树牢底线思维，压实从公司到项目、从项目经理到班组的层级责任，以全过程动态管控代替事后补救，以常态化、随机化排查代替运动式整治，坚决杜绝任何侥幸心理，确保下半年不发生一起可预防的质量安全事故。

聚焦清欠堵点，以攻坚姿态打通资金“经脉”

第二阶段会议转入另一条战线——项目结算及应收账款清欠。按区域、按项目逐一“过筛子”，详细梳理了各遗留项目的结算推进进度和应收账款回收情况。

针对每个堵点，会议不回避责任归属，而是分类施策、因项制宜，逐项明确攻坚责任人、时间节点和突破路径。会议传递出一个明确信号：清欠不是“可选项”，而是必须打赢的生存之战，要以“钉钉子”精神盯住每一笔款项，以“一盘棋”思维统筹结算与回款节奏。

双向发力，向管理要效益，向清欠要活力

质量安全是企业的“压舱石”，结算清欠是企业的“生命线”，二者不可偏废。下一步，宜宾建工将以本次会议为起点，双线并行、双向发力——在生产端，持续夯实工程质量、安全生产、生态环保的全过程管控体系，以优质工程赢得市场口碑；在经营端，集中优势力量攻坚结算清收难点，加快资金回笼，降低财务风险。只有两手都硬、两线都稳，企业才能在复杂市场环境中真正实现平稳运行与高质量发展，让“建工”品牌既有硬实力，更有真底气。