宜宾建工集团举办2026年“AI+项目精细化管理”专项培训

10月31日，宜宾建工集团举办2026年“AI+项目精细化管理”专项培训。本次培训以“行业趋势—管理方法论—工具落地—案例复盘”四条主线展开，推动项目精细化管理由理念宣讲向岗位实操落地。

讲透一个理念：

精在找准关键，细在责任到人。培训指出，“精”是结合项目现状找准关键问题与薄弱环节，“细”是把管理责任具体化、明确化。精细化管理绝不是表格越做越多，而是围绕利润目标，坚持目标导向、数据驱动、PDCA全过程闭环、跨专业集成共享四项原则，把该做的动作做穿透、做闭环。

讲清一条路径：

量—价—进度—责任，串成一条线。“数智化的意义，不是给项目加人加表，而是在不增加岗位工作量的前提下，把管理动作稳定下来。”培训以BIM算量为基础、以施工进度为主线，阐释AI在数据采集、治理、连接与分析决策上的能力，让“量、价、进度、责任”相互印证。

压实一套清单：

四个“抓”推动成果转化。各部门、各项目部要把培训内容转化为可执行的动作清单。一是抓对标，用标杆指标校准本项目的商务策划与责任目标；二是抓场景，优先从钢筋、混凝土、周转料具、结算资料四个切口开展小范围验证；三是抓数据，统一项目经营数据口径，让每一项偏差说得清、追得到、改得掉；四是抓复盘，沉淀可复制的项目案例。

下一步，公司将结合培训成果稳步推进“AI+精细化管理”试点，把“开源节流”从一句要求，变成可计量、可考核、可持续的项目能力。