5月22日，建投建工叙州区高标准农田建设项目部启动2024年蕨溪镇田型调整工程分项工程收方工作，为项目的竣工验收提供第一手精准数据。 顶着炎炎烈日，收方组兵分几路，对蕨溪镇横山村、北江社区共计 4.1 万米砖砌田埂的田型调整展开了细致的收方核验。现场工作人员分工明确，手持滚轮仔细测量田埂长度，用卷尺精准度量放水缺口，借助钢板尺严格检测田埂深度并及时留存影像资料，运用多种测量工具确保数据精准。收方过程中，小组人员十分注重工程关键点的测量检查，对放水缺口尺寸、施工做法是否契合设计要求予以认真核查，同时，对田埂回填状况以及是否存在坍塌等问题进行了检查记录。 经严格测量与检验，该区域的新建田调工程量与设计图纸基本一致，田型结构在灌溉排水与机械化耕作方面需求得到充分满足。本次收方工作的完成，为项目的整体验收奠定了坚实基础。
为全面提升员工专业素养，强化施工成本管理效能。5月19日下午，建投建工经营部组织开展了“宏业施工成本管理软件实操培训”。公司全体造价员及部分资料员参加培训，通过理论与实操结合的方式，进一步夯实业务基础，赋能项目精细化管理。 本次培训聚焦施工成本管理的数字化转型需求，围绕宏业软件的核心功能展开，涵盖工程量计算、成本核算、预算编制及动态成本监控等模块。培训特邀行业资深讲师现场授课，通过案例解析、模拟操作和互动答疑，帮助参训人员快速掌握软件操作技巧，提升实际应用能力。参训人员还结合公司现有项目进行实操演练，针对成本管控中的难点问题展开研讨，现场学习氛围浓厚。 公司相关负责人强调，施工成本管理是项目效益把控的关键环节，此次培训旨在通过工具赋能，推动成本管控流程规范化、数据精准化，助力企业降本增效。参训员工反馈，培训内容贴合实际工作需求，对提升工作效率、优化成本分析逻辑具有显著指导意义。 未来，建投建工经营部将持续开展多元化技能培训，紧跟行业技术发展趋势，打造专业化人才队伍，为项目建设提质增效、企业高质量发展提供坚实保障。
5月16日下午，建投建工召开干部职工大会，宣布宜宾建投集团党委对建投建工主要领导调整的决定。集团党委书记、董事长谢松出席会议并讲话，集团党委委员、纪委书记柳春主持会议，集团副总经理黄宾参加会议，集团党群工作部负责人宣读任免决定。 集团党委决定，彭峰同志任建投建工党支部书记、董事长，杨祖强同志不再担任建投建工公司党支部书记、董事长职务。 谢松在讲话中指出，这次干部调整是集团党委着眼建投建工改革发展和干部队伍建设需要，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定，充分体现了集团党委对建投建工工作的高度重视，希望建投建工广大干部职工把思想和行动统一到集团党委的决定上来，讲政治、守规矩，团结一致，以实际行动支持彭峰同志的工作，推动建投建工各项工作再上新台阶。 谢松对建投建工下一步工作提出要求：一是要切实加强党的建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，团结带领广大干部职工，围绕企业改革创新和高质量发展目标，实心干事、科学作为，促进企业和员工共同发展。二是要以全市经济社会发展方向和集团党委决策方向为指引，充分发动和依靠广大干部职工，形成集体智慧和最大合力，牢牢把握主动权，积极应对复杂严峻的宏观环境和艰巨繁重的工作任务。三是要提高对形势和困难的判断能力，不断增强战略谋划能力，找准生产经营过程中存在的问题和短板，及时采取措施加以解决。四是要坚持强化党风廉政建设，切实增强规则意识和廉洁意识，在各项工作中做到进退有度、左右有局。 谢松强调，建投建工的发展承载着集团党委的厚望和重托，集团将不遗余力支持建投建工，希望全体干部职工在集团党委的正确领导下，在以彭峰同志为班长的建投建工领导班子带领下，踔厉奋发、攻坚克难，以实际行动落实好集团党委的决策部署，不断开创建投建工各项工作新局面。 会上，彭峰、杨祖强分别作了表态发言。 建投建工领导班子成员、本部全体员工参加会议。
为进一步提升基层作业人员防灾减灾意识和应急自救能力，5月19日，建投建工上江传奇项目部组织一线作业人员，开展“人人讲安全、个个会应急——排查身边灾害隐患”为主题的安全教育培训活动。 本次培训通过成功避险典型案例分析、视频演示的方式，系统讲解了地震、火灾、洪涝、泥石流、台风等常见灾害的预警信号、避险要点以及应对措施，针对家庭安全隐患，重点普及了电器火灾预防、燃气泄漏处置、应急物资储备、逃生路线规划等实用知识与技能。并针对夏季高温、暴雨多发特点，科普了防暑降温、防雷击等季节性安全知识。 防灾减灾关乎每个人的生命安全。通过系统性、多样化的教育培训，有效提升了从业人员的风险防范意识和自救互救能力。项目部将持续创新宣传教育形式，筑牢防灾减灾的人民防线，构建“人人懂安全、个个会应急”的基层防线。
为切实保障一线劳务人员的身体健康，筑牢安全生产防线。5月19日上午，建投建工叙州区蕨溪镇全域土地综合整治项目城乡建设用地增减挂钩项目部联系叙州区第四人民医院，为全体劳务人员提供上门健康体检服务，贴心传递人文关怀，助力项目建设提质增效。 上午8时许，叙州区第四人民医院的15名医护骨干携带专业设备抵达项目部，有序为工友们开展血压、血糖、血常规、心电图、B超等十余项基础检测，并针对建筑行业常见的高血压、关节劳损、心肺功能等问题进行重点筛查和健康指导。体检过程中，医护人员还普及了高温作业防护、急救知识及慢性病管理等要点。 项目负责人李宁表示，此次体检不仅让工友及时了解自身健康状况，更从源头防范了因健康隐患引发的安全生产风险，为项目高效推进提供了保障。下一步，项目部将为工友们建立健康管理档案，并增设技能培训、安全知识讲座等系列举措，以暖心行动凝聚建设合力，推动项目建设顺利开展。
好雨知时节，当春乃发生。4月29日，长宁县副县长徐江率县农业农村局、县自然资源规划局等部门负责人深入老翁镇，实地调研2024年高标准农田建设项目推进及春耕生产情况。强调要扛稳粮食安全政治责任，以高质量农田建设赋能现代农业发展，为乡村振兴注入强劲动能。 冒着绵绵细雨，徐江一行来到老翁镇“高农”施工现场，详细察看土地平整、灌溉沟渠、田间道路等工程进展，并随机抽检施工材料质量。徐江指出，高标准农田是落实“藏粮于地、藏粮于技”战略的关键举措，要求施工单位倒排工期，确保5月底前全面完成主体工程；同时强化全过程监管，坚决杜绝偷工减料行为，打造“田成方、渠相通、路相连、旱能灌、涝能排”的优质工程。 时值春耕关键期，徐江走进田间地头，与农户、村社负责人深入交流，仔细询问田地移交和春耕生产情况。村镇负责人表示，今年禾苗长势喜人，得益于提灌站的建设，农田储水蓄水功能有了极大改善，去年约500亩水田用水短缺，今年均已用水无忧，农户对今年的秋收充满了期待。 徐江对2024年“高农”建设表示肯定，为减少劳动力投入和农户增收提供了坚实保障。她要求，项目进入收尾攻坚阶段，各单位要严格把控工程质量，要将各项管理机制落到实处，乡镇要通过技术创新、政策引导和多方协作，多渠道、多元化、多措施地挖掘“高农”建设的更多意义和价值。
为进一步应对《2024建设工程工程量清单计价标准》带来的市场化改革要求，提升企业合规管理与风险防控能力。4月29日，建投建工组织开展了合同管理及风控培训会。公司职能部门、各项目主要管理人员参加培训。 本次培训邀请了四川致高（宜宾）律师事务所主任周由律师授课，她围绕新标准“市场化改革、风险分担、合同调价”三大主线，结合典型案例剖析施工企业关键风险点：一是对比定额计价模式与工程量清单计价体系差异，基于新标准下风险分担原则的重塑、合同价款及价款调整方面、招投标环节的重要改变；二是围绕分包招选、联合体投标等问题进行法律方面指导。培训现场设置互动环节，参训人员就实务问题踊跃提问，周律师逐一解答。 培训结束后，建投建工总经理朱思宇提出三项工作要求，一是强化新规学习与行业动态研判，深刻理解新标准核心条款，提升风险预判与应对能力；二是针对施工过程中的清单缺陷、措施费用争议等共性问题，各项目间进行经验分享交流；三是面对合同履约风险、分包单位违约等工程纠纷，以合同条款与新规为依据，通过法律手段主动维权。
春潮涌动，捷报频传！4月27日，建投建工市场开发战线再度传来振奋人心的喜讯，自3月12日以来，公司凭借卓越的技术优势与高效的资源整合能力，在新能源与城市建设两大领域连中三标，中标总额约1.73亿元，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。 本次成功斩获的宜宾市长宁县碳中和绿色能源分布式光伏发电示范应用项目、劲牌南溪酒业（宜宾）有限公司技改项目二三四期工程—7#、8#陶坛酒库及宜宾市南溪区碳中和绿色能源分布式光伏发电示范应用及用户侧储能项目，不仅助力了绿色发展与城市升级，更实现了公司在新能源赛道上的规模化布局与传统基建领域竞争力“双提升”，为全年高质量发展打响了“开门红”。 长期以来，建投建工始终深耕市场，以创新驱动业务“多点开花”，在抢抓“双碳”机遇、紧跟国家新能源政策导向的背景下，公司迅速调整市场拓展思路，切入光伏市场。此次连中三标，不仅是对公司技术实力与服务能力的充分认可，更是公司践行‘绿色转型与城市服务双轮驱动’战略的里程碑。 未来，公司将聚焦新能源项目规模化复制、房建工程品质化升级以及跨界业务的生态化协同，持续提升全产业链服务能力，以实干实绩书写国企改革发展新篇章，为城市高质量发展贡献国企力量、展现国企担当。
为了进一步强化工作作风，促进项目人员廉洁自律，4月27日晚，上江传奇项目部组织全体管理人员，集中观看宜宾市第五期“阳光问政”融媒体直播节目。 此次《阳光问政》直播节目以“幸福宜宾.共建共享”为主题，通过《公租房成“水中月”》《公租房成“空置房”》《公租房成“摇钱树”》《公租房成“自留房”》等暗访短片，揭示了企事业单位中存在的不作为、乱作为、慢作为等问题。 观看直播结束后，项目负责人强调，要以此次节目为契机，深刻汲取教训，举一反三，认真查找自身在工作作风、廉洁自律等方面存在的问题和不足，发现问题要及时加以整改，有则改之、无则加勉，坚决杜绝吃、拿、卡、要等不良行为的出现。
