3月3日，建投建工总经理朱思宇率水利水电公司总经理陈璞到兴文县、长宁县调研2024年高标准农田建设项目，现场了解项目的复工复产情况和项目安全隐患排查情况。 朱思宇一行在两地项目施工点，边看边听取项目经理对节后复工的施工组织和项目建设推进的情况汇报，详细询问当前面临的急重难点问题，共同探讨解决问题之策。并要求项目部务必对每个施工点开展安全隐患的排查治理，对作业人员开展三级安全教育，积极加强与各方的协调沟通，在确保安全、质量的情况下，严格按照业主要求，加快项目建设进程，确保春耕生产不受影响。
2月27日，宜宾建投建工与兄弟单位金派源供应链管理有限公司就2025年度材料合作事宜进行座谈。双方就已合作项目应收未收账款进行核查，并对新项目直管经营模式开展深入探讨。 会议特别针对金派源供应链公司的账期管理能力及垫资费率等关键问题进行商议。双方一致同意建立“内部协同、联合竞标、合作共赢”的合作机制。未来，双方计划整合项目资源与供应链优势，携手开拓外部市场，共同谱写产业发展新篇章。
2月25日下午，宜宾市住建局党委委员、副局长何联均带队到建投建工实地调研，帮助企业解决实际困难，为地方经济增长提供有力支撑。 在调研过程中，建投建工常务副总经理刘旭详细介绍了公司生产经营现状、项目推进以及面临的挑战等情况，特别是在市场竞争加剧，大环境紧张的影响下，企业在经营生产上遇到的瓶颈。针对提出的问题，何联均表示，将商讨解决方案，给予企业全方位的支持，助力企业更好的发展。后续将持续关注企业发展需求，共同推进建筑业产值稳步增长。 总经理朱思宇代表建投建工表态，将积极响应政策号召，强化内部管理，加速项目推进和项目拓展，提升工程质量和效率，全力以赴完成产值目标，为地方经济发展添砖加瓦。 副总经理罗玉玲、市场开发部、综合部陪同调研。
2月21日上午，建投建工经营部全体人员参加了宏业施工成本管理专家在宜宾开展的专场培训。此次“加码”学习，旨在提升专业技能，为公司经营生产降本增效提供更好服务。 培训专家通过流程构架加案例的授课方式，生动形象地应用经营管理专业软件展示通过标前科学测算、责任成本刚性约束、过程动态优化，可实现从“被动控亏”到“主动创效”的转变全过程。系统性地解决标前、标后成本测算和过程管理，实现成本三算对比，找出成本偏差，让成本数据得以高效传递，为决策提供强有力的数据支持，达到降本增效目的。 课后，参培人员表示，此次升级“充电”进一步增强了大家的成本意识，强化了经营管理专业知识应用，在今后的工作中，要不断适应行业发展需求，提升信息化管理水平，将所学知识融会贯通、学以致用，为企业高质量发展有效助力。
为进一步加强青年团员的组织建设和思想引领，充分发挥青年团员在公司发展中的生力军和突击队作用。2月14日上午，宜宾建投建工与建投交通组织两司全体共青团员联合召开第一次团员大会。建投集团团委书记彭峰、建投建工党支部书记、董事长杨祖强，建投交通党支部书记、董事长古熠出席会议并讲话。 会议按流程采取无记名投票，差额选举了联合团支部委员。新当选委员召开了联合团支部委员会一届一次全体会议，等额选举姜琦同志为公司联合团支部书记。姜琦在会上作表态性发言，表示将找准共青团自身的位置，始终把团员的成长与发展放在首位，精心策划并开展一系列针对性强、实用性高的技能培训活动，不断提升青年团员的综合素质，不辜负集团团委的重托和公司的期望。 古熠在讲话中指出，联合团支部的成立，是两司全体青年员工政治生活中的一件大事、喜事，让团员青年们有了自己的组织、自己的家，给大家提供了更广阔的发展空间和展示自己的舞台。希望广大青年要坚定理想信念，锤炼过硬本领，树立高尚品格。 杨祖强强调了青年对企业发展的重要性，要求全体团员要充分发挥桥梁纽带作用，把思想政治建设放首位，围绕公司发展战略和目标，组织团员青年参与课题研究，鼓励立足岗位创新突破，发挥先锋模范作用，为公司高质量发展注入青春动力。 彭峰在会上代表集团团委向联合团支部的成立及大会的召开表示热烈祝贺，他指出，联合团支部的成立为广大青年团员提供了一个全新的交流和成长的平台。要求团员青年要聚焦思想引领，主动加强思想政治建设；要保持学习热情，积极参与各项培训，不断提高各自的专业技能；要勇于创新，敢于突破，让自己成为行业里的行家里手。
2月13日下午，宜宾市市委常委、副市长陈光宇率队调研长宁县2024年高标准农田改造项目，现场了解项目的复工复产情况。宜宾市农业农村局副局长廖运硕，长宁县县委书记徐创军、县长杜伟、建投集团副总经理黄宾、建投建工水利水电相关领导及项目负责人、监理单位相关人员等陪同调研。 在长宁县“高农”项目工地，陈光宇一行通过现场查看、听取汇报等形式，详细了解项目施工进展、组织安排、施工作业点位环境和地质情况。他强调，项目复工复产必须安全稳定有序开展，各单位要从过节的松散状态恢复到紧张的工作状态中来，要提振精神，高度重视安全生产工作，深入开展安全隐患排查和地质灾害整治。各方要加强沟通协调，同心协力推进项目建设。要求施工单位务必按照设计要求和技术规范进行施工，在保质量、保安全的同时，确保春耕生产不受影响。 随后，陈光宇一行查看了当地“高农”移交土地的种植及农作物长势情况。
2月12日，兴文县高标准农田建设项目部组织召开节后复工复产工作会。兴文县农业农村局副局长魏明桥、建兴公司董事长万新等出席会议，并提出相关工作要求。 会议首先集中学习《中央、省、市近期安全生产和环境保护工作会精神》、《兴文县安全生产委员会办公室关于做好当前安全风险管控工作的提醒敦促函》等文件。要求从2月8日筠连县沐爱镇金坪村发生的山体滑坡事件中汲取教训，高度重视地质灾害隐患。要求对施工区域进行“拉网式”排查，特别是针对滑坡、泥石流等高风险区域，落实专人进行巡查、动态监控和预警预报。对于发现的隐患，必须立即采取有效措施进行整治，确保施工安全。 会议强调，各标段要提前做好人员、材料和机械设备的准备工作，在完成安全隐患排查并确认无误后，及时恢复现场施工，以保证施工进度、质量不受影响，确保“高农”项目的按期完成。 魏明桥在会上对复工复产提出三项工作要求：一是施工单位要科学组织、加强管理，严格按照规范文件，高质量完成2024年“高农”建设；二是要加强土地用途管制和生态维护，严守耕地红线，重视施工环境保护，确保耕地数量有保障、质量有提升；三是各单位要密切配合，共同努力，扎实推进项目建设，确保今年春耕生产的交付使用。
2月10日上午，建投建工党支部书记、董事长杨祖强，副总经理周锡刚带队到酒茶集团白酒中心（一期）项目开展节后复工复产工作督查，明确收尾工作完成的时间节点和工作要求。 杨祖强一行到项目工地各个施工点进行巡视查看，对标节前检查情况和要求，了解项目节后复工的施工进度、施工组织和材料筹备情况。在随后召开的工作安排会上，杨祖强“点将”驻守项目现场开展统一调度，督办各单元的收尾工作，并详细部署在本月规定的时间节点内必须完成的工作内容。要求一是所有班组下的子项目，要以“小时”为单位，列出每日工作清单，在安全质量保障的情况下，突击完成剩余施工任务和监理、业主要求在内的整改内容；二是项目资料员和各班组资料员进行集中办公，务必在规定时间内，合力完成变更和竣工验收资料，形成资料闭环。三是项目部全员要做好管理服务，大家团结协作，全力以赴地打好最后的“歼灭战”，确保3月份项目的交付使用。
2月8日上午，建投建工组织召开复工复产工作会，全面部署2025年任务目标和节后复工复产重点工作，明确本年度经营方向和经营思路。要求全体员工从年味余韵中收心聚力，快速摆脱“假期模式”，按下经营生产“加速键”，为全年计划目标的顺利完成奠定坚实基础。 “项目账款的及时清收是公司良性运转和降低财务风险的重要保障”常务副总经理刘旭在会上作年度清欠工会安排，回顾了2024年清欠工作的开展情况，分析了当前公司存在的三种应收款形式，传达将成立2025年清欠工作专班，计划开展应收账款的清收工作目标为：实现65%的回款率，“消化”3年以上的存量欠款。要求大家齐心协力，尽早清除历史遗留问题，减少公司融资成本，确保公司拥有持续良好的运营环境。 总经理朱思宇在会上传达《2025年重点工作安排部署工作会》会议精神，安排部署复工复产安全生产工作以及2025年在建项目节点目标任务。强调各项目在复工复产中要高度重视安全生产工作，全面开展安全隐患排查，严格落实安全教育培训，加强应急管理和强化监督查检。要求要提高认知，充分认识复工复产工作的重要性，确保安全生产形势稳定；要落实责任，项目经理要切实履行安全生产第一责任人的职责，确保各项工作落实到位；要及时反馈，如遇到问题，应及时向上级部门反馈，确保问题得到及时解决；要以“干”字当头，开足马力，按照全年目标任务的计划安排，立即进入“满格状态”，开好头、起好步，全力冲刺各项工作指标，决战2025年开门红。 会上，再次重申党风廉政是护航企业行稳致远的重要基础，要求人人筑牢廉洁防线，事事恪守廉洁准则，并请2名项目部负责人代表在会上签订廉洁从业承诺书。 公司班子成员、部门负责人、项目经理、技术负责人、安全负责人参加会议。
