龙年辞旧岁，蛇年迎春来。1月26日，建投建工召开2025年工作大会，总结回顾2024年公司的各项工作，安排部署2025年重点目标和任务，表彰先进个人和集体。集团公司副总经理黄宾应邀出席会议，公司全体员工、劳务班组代表参会。 会上，总经理朱思宇作2024年生产经营工作报告。会议对2024年工作优异的先进集体和个人予以表彰。 党支部书记、董事长杨祖强在会上对2025年工作提出“三个抓”的工作重点：一抓项目管理体系改革，重点抓项目利润，在2024的基础上要提升1%—2%点；二抓历史遗留问题，要开展有效清欠，解决三年以上的欠款难题；三抓党建党风廉政建设，要以案促改，提升廉政建设水平。 集团公司副总经理黄宾对经营生产提出“干”字诀工作要求：2025年要把准干的方向、匡正干的导向、提振干的状态、锤炼干的本领、创新干的方法、突出干的成效、改进干的作风、凝聚干的合力，为建投集团发展奋力干出一番新事业、干出一片新天地！
1月26日上午，建投建工召开第一届职工代表大会第一次职代会，公司30名职工代表参会。会议听取并审议通过了2025年生产经营工作报告、安全环保工作报告、2024年度“三公”经费使用情况报告，以及涉及职工群众切身利益的相关安全管理制度和人力资源基本制度。 会议号召，公司全体干部职工要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，围绕公司经营发展中心工作，切实把思想和行动统一到会议要求上来，统一到公司各项决策部署上来，瞄准新目标，迎接新挑战，振奋精神，开拓创新，真抓实干，为全面实现2025年各项既定工作目标做出新的更大贡献。
1月22日，翠屏区住房和城乡建设局向建投建工发来贺文，通报表扬公司在2024年为全区经济增长做出的重要贡献。这是继去年获同名表彰后，连续2年得此殊荣。 2024年，建投建工面临激烈的市场竞争，实施走出去战略，在加大对外合作的同时，通过扩增资质、深化改革、强化管理等方式提质增效，多方面精准发力，不断提升内部核心竞争力。通过一年的努力拼搏，公司创产值16亿元、营收13.6亿元，实现了经营产值连续5年递增，以优良的业绩，得到了社会和主管部门的肯定，被评为2024年度翠屏区建筑业突出贡献企业。 本次荣誉的获得既是信任鼓励，更是一种动力，建投建工将珍惜荣誉，再接再厉，在新的一年继续大力拓展建设市场，提升工程规模，扩大品牌效应，为翠屏区经济发展再建新功。
岁末迎新，春节将至。为持续深化落实公司安全生产主体责任，保障节日期间安全生产平安稳定。近日，建投建工领导班子分别带队，到各项目工地开展节前安全生产大检查。 图为董事长杨祖强到白酒中心项目工地 图为朱思宇总经理到翠屏区“高农”项目工地 图为常务副总经理到长宁县“高农”项目工地 图为副总经理周锡刚在白酒中心项目工地 本次检查，班子领导率工程部、安全环保部深入项目施工一线，通过现场隐患查处、资料查阅、座谈问询等方式对所有在建项目进行了检查。重点检查现场安全措施落实、工程计量收方、民工工资发放、以及项目部节前节后施工组织安排等。要求各项目部要切实安排好民工工资的发放，要以更高标准、更严要求，更实措施筑牢在建工程的安全防线，拧紧“安全阀”、把好“节日关”，严格落实安全生产责任制，加强节前收尾工作的完成，节中重要部位、重要环节人员的值班值守，提前布局好节后的复工复产，确保项目年前能安稳收官，节后可有序实施。
为了感谢赵场派出所对宜宾城市体育文化综合体项目场平土石方工程在建设过程中的大力支持，1月20日，建投建工常务副总经理刘旭和项目经理一道前往该派出所驻地，送上“执法公正 一心为民”的锦旗。 建投建工承建的宜宾城市体育文化综合体项目为我市重点工程项目之一，由于时间紧，任务重，项目部为了抢抓工期，经常昼夜加班突击工程进度。为了配合好项目的顺利推进，赵场派出所不论在炎炎夏日还是在寒冬腊月，不仅在工程重要节点安排警员现场维稳，还在项目部出现各类矛盾纠纷时，及时出警协调解决，防范了不良情况的发生，维护了现场的安全稳定。此次，建投建工送上锦旗，表达了对民警工作效率和工作作风的赞誉之意，对项目工作大力支持的感激之情。
1月16日上午，建投建工党支部书记、董事长杨祖强到南溪白酒中心（一期）项目开展工作督查。现场检查工程质量、进度，以及上一次检查后要求在时间节点内推进的工作落实情况。 在召集的现场工作会上，杨祖强对存在的问题提出工作要求：一是两天内完成现场的弃土、建渣、废料等清场工作；二是全面排查整改项目厂区道路质量，确保18日的沥混铺筑；三是全面梳理不能到场的材料清单，必须在春节前全部下订单，确保正月十五前全部进场；四是春节前具备完成的单项工程，必须在24日前完成并逐步撤场。五是项目部督促对下单位立即开展民工工资实名登记，按照农民工工资优先，再次保障机械和材料款的顺序开展梳理工作；六是要项目部要尽职尽责的履职，拿出强有力的措施，做好现场管理和沟通协调工作，全力推进项目收尾工作。
1月15日，建投集团安全环保部陪同专家组到上江传奇项目开展安全环保工作督导检查。建设单位、项目总监、建投建工项目经理及相关人员配合检查。 在项目施工现场，专家组一行仔细检查了塔式起重机械、施工升降机、高处吊篮的安全使用情况，以及高处作业、临时用电、消防安全等管控措施落实情况，并听取了有关人员对项目安全生产管理工作的汇报。 专家组对此次检查中发现的问题提出了整改建议，要求项目部及时制定整改措施，明确责任人和整改期限。同时加强对整改措施的监督和跟踪，确保整改措施得到有效执行。 在随后召开的工作会上，专家组强调，一是要加强安全教育。目前处于春节前夕且冬季施工，现场作业人员安全意识容易松懈，项目部要针对性地开展安全教育培训，积极开展岗前、岗中、岗后安全讲评活动，有效提高从业人员的安全意识与安全素养；二是强化安全监督检查。项目部应加大安全巡视检查力度，安管人员增加日常检查频次，及时排查和整治安全隐患，为项目安全生产营造良好的施工氛围。
1月15日，建投置地公司董事长潘志刚率队到市保障性租赁住房项目现场参观考察。建投建工常务副总经理刘旭、副总经理罗玉玲陪同考察。 潘志刚一行对当前已装修完成的各类户型进行参观，详细了解项目的建设进展、工程质量及造价情况。双方通过交流沟通，为行业发展与进一步业务拓展积累经验、探索方向。
1月初，建投建工新上任总经理朱思宇到公司多个在建项目工地调研，全面了解项目实施情况及全司经营生产状况。副总经理杨锐、工程部、建投水利水电公司负责人分别陪同调研。 连日来，朱思宇一行前往南溪区、江安县、叙州区高标准农田建设项目，宜宾保障性租赁住房（人才公寓）装修项目和龙汐山房建项目工地现场，对项目实施内容、质量、进度等进行检查。对项目成本管理，风险管控、资金收支、合同构成、施工的难点和重点与项目经理开展沟通交流。对2025年春节前民工工资支付和维稳工作开展，以及项目收款等工作作出工作安排。 所到之处，朱思宇对项目经理提出工作要求：一要加强统筹协调，强化沟通对接，形成工作合力，确保高质高效推进项目建设；二要加强现场管理，严把工程质量关，安全关，紧盯目标任务，全力以赴加快建设进度；三要加强项目工程应收款的回收，以及劳务、材料的支付管控，确保项目顺利实施；四要抓好年末维稳工作，提前做好项目节前节后的施工组织，确保项目按计划有序推进。
