近日，建投建工承建的白酒中心（一期）项目的业主、代建单位、监理等相关人员深入施工现场，开展质量、进度、安全联合大检查。 在施工现场，检查组一行对工程进度、施工质量、安全防护等方面进行细致查看，对发现的安全隐患当即提出整改意见，并要求即时整改。且与现场管理人员进行沟通交流，了解工程推进过程中的困难与问题，并提出针对性的解决方案。 检查组在工作座谈会上强调，施工质量是工程的生命线，必须严格按照标准规范进行施工，确保每一个环节都经得起检验。同时，要时刻绷紧安全之弦，加强安全管理，为工人创造安全的施工环境。进入工程后期，更要高标准抓好安全生产，抓好施工组织，全力推进项目的顺利实施。
为重点突出下半年工作任务，有效传达公司政策、目标及重要决策，9月9日，建投建工组织召开近期重要工作安排会，进一步明晰思路、明确重点，推进公司和项目层级的工作开展，重申廉洁守法纪律。 会议通报了2022、2023年“高农”建设项目推进情况和近期安全工作情况。常务副总经理刘旭在会上宣贯公司第39期会议纪要精神，剖析近期调研中反映出的工作效率不高、程序不畅、流程交叉等问题。他强调，全员要提高思想站位，要有知足的心态切忌贪婪；要有苦干实干精神，竭尽全力去完成任务，完成目标；领导干部和特殊岗位人员要正确对待权力，依法依规办事，恪尽职守，真正起到带头作用；要坚守纪律，严防底线，加强党风廉洁意识。 党支部书记、董事长杨祖强对下一步工作提出四项工作要求：一是要有敢拼敢想敢干的精神，全力以赴争取完成年度任务目标；二是通过两年的“高农”管理经验，要善于总结，找出问题，项目部要建立安全生产标准；三是对制度执行不到位情况，要层层落实，建立责任追究管理办法；四是廉洁是一切工作的底线，做到守责尽责，做好廉洁建设。 公司经营层领导、各部门负责人、项目经理及项目技术负责人、安全负责人参会。
为确保四川酒茶集团白酒中心（一期）项目能按时完工交付，连日来，项目部全体人员不畏高温，昼夜奋战抢工期，全力以赴赶进度，力促收尾工程的快速推进。 当前，白酒中心项目已进入管网铺设、厂区道路施工等辅助工程的建设阶段，为了按时完成预定生产任务目标，项目部在面对连续高温的不利条件下，合理安排施工计划，科学调配施工组织，增加人手，让各工序有序衔接，开展错峰作业，充分利用早晚时间，每日天不亮开工，深夜收工，加班加点，抢抓施工进度，在严控质量、安全的前提下，全力推进项目的顺利实施，确保工程按时交付使用。
9月5日上午，为确保年初设定的各项目标与计划能够客观真实地贴合实际，有效指导后续工作，确保年度目标任务的顺利完成，集团公司战略投资发展部、人力资源部、财务部联合调研建投建工目标任务中期调整情况。 会上，建投建工常务副总经理刘旭对2022年、2023年、2024年（截至当前）的生产经营情况进行了全面而细致的分析，通过详实的数据对比，深度剖析了今年数据与往年相比波动较大的具体原因。针对项目回款难度大、建筑行业市场环境急剧变化等问题，提出了一系列切实可行的应对策略与措施。通过此次会议，建投建工将更加清晰地认识到自身的优势和不足，明确未来的发展方向和重点任务。同时，公司将积极应对市场变化，努力提升核心竞争力，努力实现可持续发展。 建投建工财务部、合规风控部、综合部、党群人资部、经营管理部等相关部门人员参加调研会。
为快速推进四川酒茶集团白酒中心（一期）工程项目的顺利完工，建投建工副总经理周锡刚继9 月 2日到该项目开展工作调研后，9月5日，再度带队来到项目部，对收尾工程工作进行督导检查，确保项目后期管理不出纰漏。 在施工工地，周锡刚认真查看工程进度，与项目负责人和施工人员进行深入交流，详细了解当前工程建设中面临的问题和困难。随后，又召集项目部主要管理人员共同梳理项目部存在的困难，制定各施工节点的完成时间。他要求，要紧盯现场管理，确保安全生产；要关注分包单位材料采购，提前到厂家核实材料情况，确保材料供应及时，质量过关，为工程建设提供坚实保障；要合理安排施工计划，加大施工力度，加班加点按照业主单位要求按时完成施工任务，确保项目的按时交付。
9月5日刚上班，建投集团水利水电公司副总经理陈璞便来到江安县高标准农田建设项目部开展调研。这是继建投建工经营层开展部门调研后，下沉到“一线”的一轮摸底调研，专门针对项目建设工作中的问题所在，研讨解决问题的措施办法，助力工程推动。 项目技术负责人详细汇报了该项目部人员分工、工作开展情况，提出了工作中发现的问题及解决建议等；项目管理人员也介绍了现场进展情况，需协调事宜，大家集思广益，提出了多条富有建设性的意见和建议。 针对项目管理工作，陈璞提出要求：项目部做好政策、文件的传达和工作汇报；出现问题要有应对措施，及时处理，解决不了的问题及时上报领导；向做的好的项目学习，借鉴他们的方法和方式，快速推动项目进度。
为切实解决各部门工作中存在的问题，促进重点工作推进，近期，宜宾建投建工常务副总经理刘旭带队，分别对公司业务板块的市场开发部、经营管理部、工程管理部和安全环保部开展深入调研，精准“把脉”了解部门“病灶”，合力“出方”助推经营生产。 在调研过程中，刘旭一行对各部门情况进行全面“摸底”，详细了解工作中存在的问题，针对性地与部门进行共同“会诊”，重在找准“症结”所在，找出“良方良药”，推进工作的有序开展。 据悉，本轮调研共收集问题20个，现场协调解决问题16项。通过面对面交流沟通，探讨开方，有效地帮助部门理清思路，促进工作的提质增效。刘旭强调，调研工作是及时发现问题、分析问题、解决问题的重要途径，公司要发展，我们要坚持以问题为导向，带着问题剖析根源，带着方法疏通“堵点难点”，真实做到“解决真问题、真解决问题”，扎扎实实为部门排忧解难，为公司发展助力加油。他表示，接下来还将对后勤工作逐一开展调研。
为有效解决公司收款问题，提高资金使用率，保障公司正常运营，按照集团公司对“清欠”工作的指示，宜宾建投建工在正式发文成立“清欠”专班后，8月30日，召开应收款清收工作第一次工作例会。公司常务副总经理刘旭主持会议，副总经理罗玉玲、杨锐及“清欠”专班全员参加会议。 会上，各“清欠”项目负责人详细汇报了“清欠”工作的开展情况，已采取的措施、取得的成效及存在的问题。刘旭听取工作汇报后强调，当前公司收款异常困难，形势严峻，已成为公司最重要工作之一。针对当前情况，他对“清欠”工作提出五项要求：一是严格按照集团下达的《关于成立应收款清收工作专班的通知》要求，把工作逐项落实到位。“清欠”专班要按照各自划分的职责履行“清欠”工作，“清欠”项目台账确保事实清楚、数据准确、目标明确、责任到人。严格按照“清欠”应收款工作目标推进工作，定期汇报“清欠”进展情况。二是各“清欠”项目负责人根据合同约定及时办理对上请款资料，按要求开具发票；对已形成计量资料和发票的应收款，加强与欠款业主沟通协商，争取达成应收款支付；对于支付不及时的业主，项目部及时发函催款，请求责任领导协调；对应收款协商不成的业主，公司法规风控部要与项目部合力配合，收集证据采取法律手段维护公司权益。三是加强对“清欠”工作的监督考核，对工作不力的部门和个人进行问责。四是各清欠专班成员对“清欠”工作要保持高度重视，快速行动的工作态度。五是在加强应收款催款工作的同时，加强对下支付审批工作，项目分包进度款计量资料必须在每月25日之前签批完成，对下支付均须遵循“以收定支”原则。
近日，虽然高温橙色预警不断，多日气温居高不下。8月30日上午9时许，在建投建工龙汐山项目施工现场，几百名工人顶着烈日，冒着酷暑，挥汗如雨，全力投入到“高烤”建设的攻坚战中。 该项目自今年4月开工以来，前期克服了雨季泥泞、借道施工的困难。进入7月以来，为保障高温天气工期不受影响，项目部错开高温时段安排施工，保障工人休息，同时还为工人制定防暑降温方案，提供防暑降温用品、防暑药品，确保项目建设力度不减、推进速度不降，在保安全保质量的前提下，铆足干劲抢工期，加快施工进度的推进。 目前，项目的7栋楼均在同步施工中，按施工计划有序进行，未因高温而拖滞项目建设进度。
