2024年三季度伊始，建投建工利用自身优势积极参与市场投标，截至7月19日，建投建工连中两标，分别为“宜宾市高铁南片区综合开发运营项目——宜宾城市体育文化综合体项目场平土石方工程”和“屏山县城镇污水处理设施建设项目”，中标金额约7500万元。 今年以来，公司坚持以市场为导向，采取项目类型、投标模式等多方式积极参与市场拓展。屏山县城镇污水处理设施建设项目是我司首个参与“暗标盲评”的项目，通过对投标文件自审、复审、终审，成功为公司新增首个市政项目业绩，此项目的成功中标，为公司市场开发开拓出一条新路径。 三季度的开门红，为公司全年计划目标的完成再添助力。
7月24日，党支部书记、董事长杨祖强率工会相关人员到南溪长兴镇先锋村增减挂项目、四川酒茶集团白酒中心（一期）项目部开展“夏送清凉”慰问活动。 在两个项目施工点，杨祖强代表工会组织对大家在炎炎烈日下仍坚守岗位的辛苦付出表示衷心感谢，并为职工们送上金银花露、藿香正气液、风油精、菊花、板蓝根等防暑降温用品。他要求，项目在抓紧施工的同时，要合理安排作业时间，在高温时间段作业，要注重降温防护，保护好人身安全。
近期，各地发生多起地质灾害和安全事故，为了强化全员安全防范意识和责任意识，建投建工多举措开展安全宣传检查。进一步压实企业安全生产主体责任，盯紧安全防范重点和关键环节，加大宣传教育和隐患排查力度，确保项目安全生产形势持续稳定向好。 举措一：开展全员安全教育培训。利用公司每月安全例会、项目每周安全例会、班组每日工作会，开展中央到地方、行业和集团公司的各级安全生产和环境保护文件精神，开展《房屋建筑生产安全重大事故隐患判定手册》、《汛期安全生产》、《安全警示教育》等专题培训学习，并在公司显眼位置长期播放消防安全防范知识和安全警示教育宣传片，到项目部发放安全小手册，实现安全教育学习全覆盖。 举措二：开展形式多样的安全活动。随着气温的升高，各项目部的安全教育也随之保持了“高温”态势，制定出消防、防汛备汛等应急方案，组织班组人员开展安全知识宣讲、安全承诺签字、应急演练等活动，让一线施工人员在活动中不断拓展安全知识，在学习中不断增强安全意识，在演练中不断提高安全防范水平。 举措三：加强安全检查。公司领导层，安环部、工程部每周到对应负责项目和各重点项目工地开展安全生产巡回检查，通过对现场安全操作规程、设备设施、施工环境和内业资料的检查，及时发现问题，提出整改意见，督促隐患治理，抓实日常安全生产管控。 通过不间断的宣传检查，在压实安全主体责任的同时，要求全员要时刻绷紧“安全弦”、锁紧“安全阀”、严守“安全关”。做到认识到位、责任落实到位、隐患排查到位、督促整改到位，杜绝各类安全责任事故的发生，保障生产工作安全有序开展。
为进一步落实安全生产责任制，抓好汛期的安全环保监管工作。7月16日，建投建工常务副总经理刘旭率安全环保部人员到江安项目工地开展安全生产专项督导检查。 在宜宾危险化学品救援基地暨实训基地项目工地，刘旭到现场多个施工作业点查看，全面了解安全生产、环境保护、应急防汛工作的落实情况。他强调，当前正值高温、汛期高峰期，项目部在抓好质量、进度的同时，要严格按照安全生产制，落实主体责任，开展好隐患排查治理和汛期应急预案制定，强化重点岗位和重要设施的安全防范，紧盯雨情、汛期发展变化，抓好安全隐患整治，扎实做好防汛备汛等各项工作，确保项目的顺利实施。
7月10日，建投建工召开安委会、环委会2024年二季度工作例会暨半年安全环保工作总结会。公司常务副总经理刘旭主持会议，董事长杨祖强出席会议并讲话。 会议传达学习习近平总书记、李强总理重要指示、批示，传达学习中、省、市、建投集团近期安全生产和环境保护工作会议文件精神，并组织开展《房屋建筑生产安全重大事故隐患判定手册》、《汛期安全生产专题培训》，周锡刚副总经理通报了2024年二季度安全环保工作暨半年安全环保工作情况及三季度风险防范建议。 刘旭要求：一要认清形势、统一思想，守住安全底线红线。要充分认识到当前安全环保工作的极端重要性，以底线思维、红线意识筑牢思想防线，确保公司安全、环保形势持续稳定。二要深化隐患排查治理，防范事故发生。持续抓好一线安全生产管理，加强安全风险隐患排查治理，盯牢重点工程和关键环节。三要抓实防汛减灾工作。要严格落实“汛期不过、排查不停、整治不止”要求，严格落实“三个避让”和“三个紧急撤离”的硬性要求。四要突出重点抓落实。要进一步加强季节性、特殊时段的安全生产管控，加大监督力度，做到“严、细、实”，对检查发现的问题隐患要厉行整改，动态清零销号，始终坚持高压严管态势。 杨祖强在总结发言时强调：一要提高思想认识、坚决扛起安全生产重大政治责任，有效防范遏制各类安全生产事故的同时，做好信访维稳工作，强化信访风险化解，坚决防止各类安全生产事故和规模性群体性事件发生；二要增强忧患意识，抓好安全生产工作；一是持续开展安全教育培训，二是扎实开展重大事故隐患专项排查整治；三是要强化值班值守，提升应急处置能力，加强自然灾害预警，规范突发事件报告、调度、处置及善后流程；四是要强化安全环保全员责任，根据岗位职责，细化任务、落实措施，根治“一级推一级，层层不负责”顽疾制；五是要保障安全经费的有效投入，严格执行企业安全生产费用提取和使用管理办法，足额提取安全生产费，安全生产经费必须规范使用于安全生产工作。 公司安委会、环委会全体成员，项目负责人、安全负责人参会。
7月10日上午，建投建工召开2024年上半年经济运行分析会。公司经营层、全体中层管理人员、项目经理参会，集团公司战投部列席会议。 会议通报了公司今年1至6月的指标完成情况、在建项目推进、指标情况分析、市场开发、项目清欠、主要项目成本指标控制方面的状况。通过对全年计划指标的对照分析，查列出营业收入低、亏损大、融资费用及资产负债率高等问题，并分析问题的主要原因，提出解决措施和下一步工作计划。 建投建工党支部书记、董事长杨祖强在会上对上半年工作作出“形势严峻、差距巨大，希望还在，全力以赴”的十六字总结。详细分析了差距巨大的六大成因：负债率居高、管控能力缓慢、项目存量不足、乡村振兴项目应收账款爆增、资源匹配失调、经营管理模式对标过程缓慢。他对如何做好下半年工作提出九项要求：一是克服消极悲观情绪，正确面对当前现状，提振信心，拿出拼劲，全力以赴完成全年生产任务目标；二是加快在建项目的实施，倒排工期，列出任务清单；三是降低项目管理成本，成熟的团队，采取直管模式，提高项目的利润值；四是加大应收款的回收力度，难收的款项要及时采取法律手段，合法收回企业利益；五是积极与央企合作，利用对方优质资源，提升公司在资料、造价方面的薄弱环节学习；六是做好劳务班组的选择，提高生产效率，减少劳务纠纷；七是完善资质体系，拓展信用评分，提高企业竞争力；八是争取获得集团公司的支持，持续开展薪酬体系和考核体系改革；九是对关键岗位、关键人才的引进。 通过本次会议的综合分析、安排部署，公司将列出问题清单，逐一将问题落实到对应的部门和人头，拿出解决办法，全力以赴完成全年生产任务目标。
7月9日，宜宾市多个部门联合对建投建工承建的旧州组团纸厂片区A-01-07地块项目进行市级绿色工地验收。经过严格审核，该项目成功通过验收。 参与此次验收的部门包括宜宾市住房和城乡建设局、宜宾市经合局、宜宾市生态环保局、翠屏区住房和城乡建设局。验收组深入项目现场，详细查看了项目的绿色施工实施情况。 建投建工作为施工总包单位，安全负责人向验收组全面介绍了项目情况。汇报内容涵盖项目基本情况、绿色施工策划、实施情况以及项目亮点等方面，展现了公司对绿色施工的高度重视和扎实工作。 验收组成员仔细查验了现场情况和申报资料，经过严格审核，一致认为该项目符合绿色工地申报条件，满足相关要求，同意通过申报。 该项目顺利通过市级绿色工地验收，标志着建投建工在推进绿色建筑发展方面取得了新进展。这不仅彰显了公司在建筑行业的环保意识和技术水平，也为建造美丽宜居的现代化城市作出了应有的贡献。
“什么时间能完工，工作要有提前量，把资金和人工计划好，要全力配合，做好提前完工的准备……”7月8日，建投建工党支部书记、董事长杨祖强带队到江安、南溪工地调研，全面了解即将建成的宜宾危险化学品救援基地暨实训基地项目、南溪酒茶集团白酒中心项目的施工建设情况，并提工作要求。 本次调研的两个项目，将在今年9月和10月完工。杨祖强到工地后，去施工现场进行实地察看，详细了解当前施工状况和后续施工计划安排，询问当前面临的困难和问题，有无需要公司帮助协调或解决的急难问题。在江安危化品救援基地，听取了项目经理的介绍后，他强调，该项目作为应急工程项目，所有计划安排要按照应急标准去准备和实施，目前，主体工程将相继封顶，务必抓好后期管理，确保工程在计划工期前保质保量完成，打一个漂亮仗，实现资金的快速回收。 在南溪白酒中心项目部，杨祖强要求，该项目作为“酒都杯”申报项目，要力求全过程做好标准化管理，严格抓好当前的设备安装和收尾工程建设，做好后期的班组、材料、资金的计划安排，同步的内业资料完成，确保工程如期完工交付。
7月4日，建投建工召开施工项目专项审计进场见面会，集团公司党委委员、副董事长、工会主席杨光春主持会议，集团公司审计组、副总经理黄宾到会并提工作要求。 集团公司审计组宣读了对建投建工2022年高标准农田项目建设的审计通知书，介绍审计实施方案，宣讲审计“四严禁”工作要求和“八不准”工作纪律。杨光春代表集团公司党委书记、董事长康俊对本次审计工作提出三项要求：一是建投建工要充分认识本次审计工作的重要意义。公司上下务必高度重视，以高度负责的精神、严肃认真的态度，迎接本次审计；二是充分做好本次审计工作的要素保障。建投建工要全力支持配合审计工作，按照审计组要求，及时向审计组提供真实、准确、完整的审计资料，全力保障审计项目顺利开展。对审计指出的问题，要认真分析研究，制订整改计划，查漏补缺，切实提高施工管理水平，打造建投建工品牌；三是要保质保量完成本次审计工作。一要依规审计、二要审清查透、三要严守纪律。 黄宾强调，本次审计要反映好建投建工的经营成果、审计成果，要全力配合审计的完成，为涉农项目的外部审计做好铺垫。 会上，建投建工党支部书记、董事长杨祖强代表被审计单位作表态发言，表示公司上下将全力配合，真实及时提供资料，限时整改存在的问题，以此为契机促进经营管理水平的提高。 建投建工经营层、全体高标准农田项目经理、中层管理人员参会。
