5月16日上午，建投集团党委委员、纪委书记黄优平带队前往江安县多个村镇，督查2022年高标准农田建设质量整改相关工作。 黄优平一行先后来到铁清镇犀牛村、杨狮村和迎安镇石坎村，现场对标图纸、文件，对2022年所建高标准农田的田坎，排水沟、引水渠、道路等设施进行测量、查看、检查，提出在检查过程中存在的问题。 黄优平要求，建投建工要根据查出的问题，举一反三，全面排查所有区县施工区域，针对存在问题立行立改。 集团公司纪检监察部、乡村振兴事业部，建江公司、建投建工相关负责人陪同。
5月16日上午，建投集团副总经理黄宾前往翠屏区永兴镇和双谊镇，对增减挂钩项目和“高农”项目进行深入调研。 在调研过程中，黄总认真听取了建翠公司和建投建工关于项目推进情况的汇报，并实地考察了永兴镇建新点和“高农”项目现场。黄宾对目前总体推进情况表示肯定，同时指出了存在问题和不足，并提出解决方案，要求建工建工要联合建翠公司与乡镇积极协调沟通，及时解决施工中存在的问题，确保项目尽快完工。
5月10日和12日，建投建工公司董事长杨祖强召集公司班子成员、中干以及高农项目负责人、全体员工召开紧急会议，安排部署近期高标准农田项目迎检的重点工作，着重强调强化大局意识、紧迫意识和责任意识，以及全过程完整闭环管理。 10日晚上9点，由建投建工公司牵头组织召开“高农”项目工作会，会上，集团乡村振兴事业部听取了建投建工公司“高农”项目当前存在的问题。 建投建工董事长杨祖强强调，各项目部必须想尽一切办法，全力以赴推进“三评两验收一审”工作，确保每个节点提前完成；同时要求项目对信访、维稳等工作进行实地摸排，充分了解真正冲突的原因，群众反映诉求是否得到解决等。 5月12日（周日），杨祖强董事长再次组织召开公司员工大会，明确近期“两审”工作重点，强化工作作风。 杨祖强强调，高标准农田项目作为重要民生项目，各部门要认真梳理“高农”项目的全过程管理资料，对涉及招投标、项目管理、农民工工资支付、舆情处理等方面开展自查自纠，形成完整规范的闭环管理。 杨祖强指出，近期员工工作中出现工作不力的懈怠现象，存在工作滞后、议而不决、决而不行、人员空档等问题，导致工作滞后、无法推进、无效果，要求全体员工要提振精神，积极作为，认真履职，充分发挥团结协作精神，促进公司良性健康发展，早日实现公司做大做强，打造铁军的目标。
5月10日上午，建投建工党群人资部组织机关党员干部收看四川省第三届“510(我要廉)”廉洁文化宣传月活动启动仪式。 本届廉洁文化宣传月活动以“铁纪护征程 廉洁伴我行”为主题，以5月10日为节点，包括两个阶段8项子活动，同步联动各市（州）开展系列配套活动，集中在5月开展并将活动影响贯穿全年。活动第一阶段将围绕深入学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，面向全社会开展网络知识竞赛，同步进行“一起学《条例》”普规普纪短视频征集创作比赛。第二阶段将把分层分类理念引入廉洁文化建设，细分行业领域举办“校园廉声”大学生歌咏比赛、“医路廉心”医药行业清廉“故事荟”演讲比赛、国资国企系统举办“清风育廉”清廉微视频创作比赛等活动，推动各行业兴廉风、树正气，引导全社会遵规守纪、崇廉尚洁。建投建工将按要求举办相应活动。
4月30日上午，四川酒茶集团董事长罗景元带队到白酒中心（一期）项目工地调研，全面了解项目实施情况。集团公司工程部、建投建工、各参建主体单位相关负责人陪同。 罗景元来到施工现场，查看白酒中心（一期）工程项目建设情况，了解当前工程的整体工作推进情况，对项目相关工作提出宝贵意见，要求各参建的主体单位要加强配合，全面落实，严把安全关、质量关，加快进度，有序推进工程建设。 建投建工董事长杨祖强向罗景元一行介绍了工程项目的施工组织情况，表示将坚持以安全、质量为中心，加大现场管理和项目管控力度，加快后期建设进度，在合约时间内，保质保量交付一个让业主满意、社会满意的精品工程。
2024年二季度伊始，建投建工结合自身实际，积极参与市场投标。经过不懈努力，截至4月24日，建投建工连中三标，一路“标”升，为公司高质量发展再添助力。 今年以来，公司锁定了质量年、项目年、安全年的三大目标，市场开发作为项目获取的重要途径，公司上下一直高度重视，一季度虽连中“四标”实现了开门红，但仍坚持以市场为导向，主动出击不松懈。每接到一个招标信息，公司领导都十分关注，针对项目精心布置投标工作，对投标文件、技术质量等提出明确要求。在时间紧、工作量大的情况下，市场开发部认真研究招标文件、领会招标意图，制定了周密的工作计划，精心策划实施方案，大家迎难而上，团结一致，加班加点，高效率、高质量完成了编制投标文件的任务，并按期递交投标文件。最终，公司以良好的信誉、优质的施工组织设计方案和项目管理团队，完善的质量进度保障体系及合理的报价，赢得了评标专家和招标单位的肯定，顺利中标。 三个中标项目包括一个房建工程，两个装饰装修工程，签约总额约5.02亿元，“三标”的成功获得，为公司全年计划目标的完成奠定了良好基础。
为提高高标准农田及土地整理的项目管理水平，4月22日，建投建工特邀水利一级造价工程师、四川水利学院兼职教师方超，上门开展水利工程造价案例培训。经营管理部全员及各区县高标准农田、土地整理项目造价员、资料员参培。 方超结合案例，解析了政策性文件在“高农”建设中的运用，全面分析不同事实下的不同政策运用，为项目管理及清单编制提供依据支撑。详细讲解水利软件的应用，为学习人员解读使用方法，帮助提高在项目管理、造价审核及造价控制中的效率。参培人员对项目管理中遇到的各种难点问题进行提问，方超老师一一解答，并提出解决方案。 培训要求，要学以致用，将这些专业知识融入到工作中去，不断推动高标准农田、土地整理项目工作的专业化、规范化、标准化管理进程；要以更科学严谨的态度加强项目管理，不断提升新质生产力，推进公司高质量发展。
经过一年的试用运行和调试整改，4月19日，建投建工承建的2022年南溪区大观片区高标准农田建设项目，以90.99分的优秀评价，顺利通过市级验收。 当日，验收组成员到现场对该片区的“高农”项目建设任务完成、质量优劣、资料归档等情况进行检查勘测和检阅审核后打分，一致认为，项目在土地平整、土壤改良、灌溉和排水、高效节水灌溉、田间道路、农田输配电等主要验收内容上均符合建设标准和使用要求，当地农业生产条件及生态环境改善，年新增主要农产品生产能力等效益指标达到预期目标，项目区群众满意度较高，验收评定为优秀。 该项目的顺利验收，具有借鉴性，为公司所有“高农”在建项目的验收工作提供了参考范本。乡村振兴项目的各区域项目部可结合自身实际，将南溪“高农”项目的相关技术经验、操作流程和管理模式在所有“高农”建设项目中予以推广运用。
4月19日，建投建工召开近期重点工作部署会，总结一季度经营生产情况，强调近期中心工作重点。公司领导班子、各部门负责人和项目经理参会。 会议对一季度的生产经营、项目推进、市场开发等工作进行总结，公司领导班子对各自分管版块的工作中存在的问题和不足提出指导意见，并安排部署近期重点工作。公司常务副总经理刘旭对高农项目、房建项目、市场开发等提出工作要求，对近期公司大力推进的网上办公流程工作表示充分肯定，并要求全公司进一步推进提质增效工作，为完成全年任务目标做好保障。 公司党支部书记、董事长杨祖强在会上提出六点工作要求：一是“高农”工作政治属性越来越强，必须全力以赴按时间要求完成节点任务；二是加大市场开发力度，在市场中不断成长；三是全面提高业务管理水平，不断促进建投建工品牌提升；四是加强核心人才队伍建设，促进人力资源的有效流动；五是加强交流协作，推广经验成果；六是注重档案、审计、清欠等方面的收尾工作，做到更加完善化、规范化的全过程管理。
